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保健品企业文化宣导不能考洗脑
时间:2022-08-01 00:37 点击次数:
本文摘要:很多保健品企业现在都鼓吹自己的文化,在平时的会议中喊出口号,打标语什么的,这种不道德早已被很多员工视作是一种洗脑不道德,而且有些企业也知道是期望通过洗脑来超过想构建的目的的。但是这些企业却忽视了一点,这种方式对很多员工不仅没效果,反而不会影响员工原本的积极性。首先我们来认识一下洗脑,洗脑被人普遍理解源自直销,因此也被当作一个贬义词来看来。想理解洗脑的特点,不妨从直销里来一窥端倪。

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很多保健品企业现在都鼓吹自己的文化,在平时的会议中喊出口号,打标语什么的,这种不道德早已被很多员工视作是一种洗脑不道德,而且有些企业也知道是期望通过洗脑来超过想构建的目的的。但是这些企业却忽视了一点,这种方式对很多员工不仅没效果,反而不会影响员工原本的积极性。首先我们来认识一下洗脑,洗脑被人普遍理解源自直销,因此也被当作一个贬义词来看来。想理解洗脑的特点,不妨从直销里来一窥端倪。

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保健品代理网回应,在直销当中,想达成协议洗脑的目的,必须不具备以下几个特征:封闭性,重复性,欺骗性,集体似乎和情感维系。通过这几个特征我们可以找到,以现代企业而言,想洗脑顺利,几近于不有可能。

例如封闭性,这里既有环境的堵塞,也有信息的堵塞,但企业无法做二者兼备。即便企业展开封闭式管理,也无法挡住员工提供外部信息,手机、电脑、报刊等各种信息渠道和媒介让信息呈现出公开发表或半公开的状态,员工很更容易对企业所宣导的信息展开真实性的差异。直销的组织和企业有所不同,新的加入者重新加入直销的组织的时候,不会再行经历一个观察期,然后是宣导期,宣导期可能会是一个较长的阶段,在这个阶段当中,几乎是信息的灌输。如果这种方式在企业中使用,企业成本毫无疑问是相当大。

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所以,浸想通过洗脑来超过企业文化宣导不仅没效果,也是不不切实际的。如果企业使用洗脑的方式展开企业文化宣导,导致的后果就是员工不会对这一不道德产生不满的心理,很有可能导致员工与企业对立的唤起。企业文化应当融合员工重新加入公司的有所不同时期采行有所不同的方式。

保健品招商代理专家回应,在员工刚重新加入公司的时候正处于意愿较高的阶段,较为讨厌拒绝接受各方面的信息,这个时期最合适展开宣导和引领,只要将企业文化使用必要的方式让员工解读、拒绝接受,就不会为接下来的宣导打下基础。在员工重新加入时期较长之后,有可能在不道德和思想上产生责备心理,这时就要依赖制度来对员工展开约束,让其需要按照企业文化标准来行事。但是无论使用什么方法,都必须一个前提,既企业否需要严格执行制度,只有维持制度的权威性,员工才不会被约束,企业文化的核心精髓才需要被拒绝接受。一些具有反感企业文化烙印的企业,在展开文化宣导的时候也并非是依赖洗脑,有可能是这个企业的文化准则合乎大部分人的接纳,也有可能是利用其他力量来让员工拒绝接受企业的文化,这种力量有可能是企业的品牌、不道德和口碑等等。

但意味著不是洗脑的这种方式。


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